UpdateTime:2016/5/3 13:07:39
漢莎航空貨運業(yè)務(wù)包括cargo division、 ULD specialist Jettainer 和Aerologic investment,在2016年第一季度收入同比下降21.8%,達到 €480m 。
EBITD 同比一年前的€52下滑到 €19 ,營(yíng)業(yè)費用下降了13.5% 。在漢莎航空貨運第一季度需求同比下滑了4.8%,達到1.9bn 貨運噸/公里,而產(chǎn)能下降了1.6%至2.8bn 噸/公里??妥氏陆?.3個(gè)百分點(diǎn)至67.6%。
德國漢莎航空公司(Deutsche Lufthansa AG)發(fā)布數據顯示,2016年第一季度的虧損額縮減至5300萬(wàn)歐元(約合3.90億元人民幣),一年前這個(gè)數字為1.67億歐元(約合12.50億元人民幣)。這受益于較低的燃料價(jià)格和對短途航線(xiàn)成本的削減。
漢莎航空聲明,由于持續的低票價(jià)政策,低油價(jià)對虧損縮減的貢獻輕微,更多來(lái)自對成本的控制。漢莎表示,在今年第一季度每個(gè)座位單位成本下降了4%。
2012年開(kāi)始,漢莎航空大力發(fā)展廉價(jià)航空業(yè)務(wù),將大部分的國內航線(xiàn)轉移到低成本航空公司德國之翼,共節省了約15億歐元的成本。但在德國之翼一架空客A320客機于去年3月24日在法國墜毀后,漢莎航空將全部廉價(jià)航班集中到歐洲之翼品牌下。
今年3月,漢莎公布數據顯示,旗下低成本航空公司歐洲之翼2015年營(yíng)業(yè)利潤為800萬(wàn)歐元(約合5863.36萬(wàn)元人民幣),年營(yíng)收為19億歐元(約合139.25億元人民幣),也促進(jìn)整個(gè)漢莎航空集團的營(yíng)業(yè)利潤提高55%。
漢莎表示,將力爭將歐洲之翼塑造成為擁有超過(guò)100架飛機的歐洲第三大低成本航空公司。目前歐洲之翼已開(kāi)發(fā)了多條低價(jià)旅游航線(xiàn),包括泰國、加勒比海和迪拜,價(jià)格均低于100歐元(約合732.92元人民幣)。
為更好地與其他低成本航空以及阿聯(lián)酋航空、土耳其航空公司等航空公司進(jìn)行競爭,漢莎航空正在努力降低成本,尤其是人力成本。近年來(lái),為獲得充足客源,漢莎頻頻放出低價(jià)票,同時(shí)削減空乘人員養老金和過(guò)渡期補貼以控制成本。
早在2011年,漢莎開(kāi)始一項名為“Score”的項目,目的在于2015年之前節省15億歐元(約合109.94億元人民幣)成本并取得23億歐元(約合168.57億元人民幣)運營(yíng)利潤。
2014年,漢莎管理階層打算修訂機師提早退休計劃,并對其退休薪水政策進(jìn)行調整。但遭到了漢莎飛行員的極力反對。
2014年4月2日,飛行員開(kāi)始為期3天的大罷工。此后的9月、11月都陸續出現了不同程度的罷工。據統計,僅2014年,飛行員工會(huì )組織了十多次罷工,給漢莎集團造成損失超過(guò)2億歐元(約合14.20億元人民幣),相當于其年度總收入的0.7%。
之后,漢莎為避免罷工擴大與行業(yè)聯(lián)合會(huì )達成協(xié)議,漢莎將向所有全職員工一次性支付2250歐元(約合1.65萬(wàn)元人民幣),并在未來(lái)兩年中加薪2.2%。
在過(guò)去兩年里,由于節省飛行員和乘務(wù)員的成本的舉措,漢莎航空已發(fā)生多起因員工罷工導致的航班取消和延誤事件,直接導致約5億歐元(約合36.65億元人民幣)的損失。
盡管漢莎已做出諸多努力,但它的成本也許還是不夠低。漢莎航空公司此前表示,歐洲之翼每個(gè)座位的平均成本,已經(jīng)比提供全面服務(wù)航企低30%,而《紐約時(shí)報》援引相關(guān)專(zhuān)家稱(chēng),要想達到與歐洲其他競爭對手抗衡,歐洲之翼必須將運營(yíng)成本降到比提供全面服務(wù)的航企低40%。
漢莎航空與英國航空、法航荷航并稱(chēng)歐洲三大巨頭,并以71%的市場(chǎng)占有率壟斷德國國內市場(chǎng)。但在以瑞安為首的廉價(jià)航空掠食下,三巨頭在洲內航線(xiàn)上紛紛乏力。
2015年8月,在德國僅持有5%的市場(chǎng)份額的瑞安航空(Ryanair)宣布在德國進(jìn)行大舉擴張,將其柏林舍內菲爾德機場(chǎng)的業(yè)務(wù)規模翻倍,并在漢堡和紐倫堡附近添加新基地。易捷航空(EasyJet)也于去年增加了飛往柏林和斯圖加特的航班。荷蘭泛航航空(Transavia)也在慕尼黑開(kāi)設了首家基地。