UpdateTime：2020/8/15 15:53:27

日前，馬士基集團(MSK)首席執行官施索仁(Soren Skou)在瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)的一次發(fā)言中認為，全球貿易將很快會(huì )恢復到疫情前的水平，此后將緩慢穩步增長(cháng)。

施索仁先生曾就讀于該學(xué)院(1997年MBA)表示：“我們對疫情另一面的預期仍然是：全球貿易增長(cháng)與全球GDP的平均增長(cháng)水平基本一致?！?

馬士基集團總部位于丹麥，其集裝箱運輸量占全球的五分之一，被視為全球貿易的領(lǐng)頭羊。

施索仁先生警告說(shuō)，現在，跨國公司將審查他們的供應鏈以獲得更大的彈性。 “盡管處于疫情期間，但距離從來(lái)都不是問(wèn)題，因為全球運輸網(wǎng)絡(luò )在運行?！?

“我們看到很多客戶(hù)為了提高效率而設計了太多的供應鏈，為了降低成本采購了太多的產(chǎn)品。很多公司小零件的供應來(lái)源往往十分單一。因為不是很重要的零件，所以似乎可以交給一個(gè)供應商。而事實(shí)證明，如果沒(méi)有那一個(gè)零件，你還是無(wú)法完成你的產(chǎn)品?！?

施索仁先生表示，通過(guò)增加庫存來(lái)提升供應鏈彈性對跨國公司來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵?！霸S多公司沒(méi)有足夠的緩沖庫存來(lái)應對中斷，由此而損失了銷(xiāo)售額?！?

他預測，提升供應鏈彈性不會(huì )影響多年的全球化進(jìn)程和離岸外包，而是會(huì )促進(jìn)采購多元化。

“我不認為將生產(chǎn)整合在本國將是一種有效的風(fēng)險緩解策略，因為你越是將東西按地域組合在一起，在該地發(fā)生的風(fēng)險就越大。所以我的預期是，疫情將導致供應鏈更加擴散，公司將更多的采用多頭采購策略?！?

自2016年接任首席執行官以來(lái)，施索仁先生見(jiàn)證了馬士基此前多元化投資組合的大規模轉型過(guò)程，現重點(diǎn)放在運輸和物流領(lǐng)域。

此次重組包括剝離馬士基的能源和鉆探業(yè)務(wù)，還有全面推進(jìn)業(yè)務(wù)數字化。

他說(shuō)，新型冠狀病毒肺炎的一個(gè)令人驚喜的積極方面是看到了電話(huà)會(huì )議的有效性。這場(chǎng)危機表明，“虛擬”會(huì )議可能比實(shí)體會(huì )議更高效，“特別是在議程明確的情況下?！?

“我們發(fā)現，我們的工作方式更加靈活，團隊成員之間也更加信任?！?

馬士基已經(jīng)推出軟件，讓客戶(hù)可以在線(xiàn)查詢(xún)運費、訂購合同和接收文件。

但這僅僅是施索仁先生所預測的更廣泛轉型的開(kāi)始?！拔覀冋谕苿?dòng)公司的運營(yíng)方式數字化，將我們在船舶、集裝箱和港口方面的所有終端數字化，開(kāi)發(fā)全數字化的新產(chǎn)品，以期帶來(lái)新的收益來(lái)源?！?

然而，與近年來(lái)的外包趨勢不同，馬士基決定做更多的專(zhuān)業(yè)工作，比如內部編碼?！敖裉?，我們基本上是內部寫(xiě)代碼，因為我們希望在技術(shù)上要有差異化，至少對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是這樣。我們希望能夠自己寫(xiě)代碼，做自己的軟件公司?！?

他補充說(shuō)，這樣的變革將降低行政成本，促進(jìn)標準化，并提高客戶(hù)“可見(jiàn)度”。馬士基如今強勁的現金流也有助于集團在未來(lái)大展身手。

“我們相信，這是一個(gè)重塑我們競爭地位的機會(huì )，我們的資產(chǎn)負債良好，現在的現金流十分充足。我們要利用這次機會(huì )重新調整集團的競爭性地位，無(wú)論是招募人才還是有足夠的資金去收購競爭對手。2020年下半年，我們可能會(huì )有更多積極地行動(dòng)”。