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貨代如何加深和貨主關(guān)系

UpdateTime:2015/12/10 11:04:46

貨代如何加深和貨主關(guān)系

貨代,為進(jìn)出口企業(yè)服務(wù)的公司和個(gè)人,如何更好地為貨主服務(wù),如何才能在貨主心里建立自己的地位和友誼,需要貨代切實(shí)可行地為貨主著(zhù)想。你想著(zhù)他,他會(huì )記在心里,你關(guān)心貨主,貨主也會(huì )感謝你的努力。這樣就加深了貨主和貨代的關(guān)系。關(guān)系融洽了,還缺業(yè)務(wù)嗎?

1、多方聯(lián)系船公司,降低運費。

經(jīng)常和運輸公司保持良好的聯(lián)系,建立融洽的個(gè)人友情,獲得良好穩定的價(jià)格。要了解運價(jià)變化,對于美金報價(jià)的運費一般比較關(guān)注,但是有些頭程船是人民幣報價(jià)也是可以談來(lái)降低運費的。避免由于疏忽大意而放跑可以降低費用的機會(huì )。比如到歐洲港口,許多船公司有基本港和非基本港的區別,但這些船公司的基本港運費差別也有不少,有的有上百美元差。只有通過(guò)了解不同公司的情況才可以通過(guò)選擇運輸公司爭取到最合適的運價(jià)。有些船公司有一些優(yōu)勢航線(xiàn),比如就去日本橫濱,韓國光洋,要多抓一些這樣的信息,平時(shí)多聯(lián)系,戰時(shí)效果強。

2、通過(guò)產(chǎn)品了解降低運輸成本。

侯小姐是從事俄羅斯旅行鞋產(chǎn)品出口的經(jīng)理。她就說(shuō)從運輸環(huán)節精打細算可以節省不少費用。一個(gè)集裝箱裝貨有時(shí)會(huì )有空,仔細拼湊就可以4箱拼成3個(gè),利潤就這樣產(chǎn)生出來(lái)了。所以,貨代要經(jīng)常了解貨主的產(chǎn)品,尺寸,規格,比如一個(gè)紙箱一般裝20件,如果按照這樣裝箱,一只貨柜裝不下的話(huà),如果你建議他改成一個(gè)紙箱裝30件或35件。再根據集裝箱內箱尺碼設計紙箱的尺碼,研究出一種最佳裝箱方案,達到裝滿(mǎn)一個(gè)20’或40’貨柜的最理想狀態(tài),你就可以幫助貨主充分利用空間。你提出你的建議來(lái),降低貨主的成本,節約成本,提高效率。那么你一定能夠使貨主感到你的責任心和專(zhuān)業(yè)精神。

3、了解價(jià)格條款,爭取最佳組合

貨代要了解FOB條款下的費用組成,也要了解船公司,運輸公司的費用組成。盡可能在貨主報價(jià)前將費用明細做一個(gè)梗概通知貨主,使貨主報價(jià)心中有數,不要小看裝箱費、碼頭費、拖車(chē)費;有的雖然不多,但對于某些產(chǎn)品的貨主來(lái)說(shuō)多2千利潤就沒(méi)有了。再比如美國東岸港口的運輸方式有全水路和大陸橋。鐵路便宜,但發(fā)、提貨繁雜??ㄜ?chē)時(shí)間快,(美國卡車(chē)運輸業(yè)發(fā)達)價(jià)格比鐵路略貴但最簡(jiǎn)單便捷。而時(shí)間要求不多,則可以走水路,成本會(huì )降低不少。

4、經(jīng)常向貨主介紹貨代和船公司的業(yè)務(wù)流程

貨主經(jīng)常是快到發(fā)貨期了才來(lái)定船,有時(shí)沒(méi)有船而耽誤的發(fā)貨時(shí)間。因此作為貨代,要經(jīng)常向貨主了解他的出口國家,港口,航線(xiàn),建立一個(gè)客戶(hù)檔案,針對性介紹船,比如去漢堡,你就要告訴他一周內哪天有,哪天沒(méi)有。讓貨主心中有數,這樣可以提前定艙,提前安排貨物及港,不會(huì )太早或太晚造成被動(dòng)。

5、貨代報關(guān)要及時(shí)。

及時(shí)報關(guān)可以幫助貨主節約費用。象天津、上海晚一天還可以,如果象深圳路運,如果晚一天,拖車(chē)費就會(huì )有幾千港幣。如果是趕船的話(huà),香港碼頭還會(huì )加超期費。所以,一旦單據齊備要提前準備好,準時(shí)報關(guān),趕早不干晚。

6、貨物變更要即使修改單據。

經(jīng)常遇到貨主報關(guān)和發(fā)貨實(shí)際不一致,一定要及時(shí)更正,雖然現在改單收1000元,但避免不必要的麻煩?,F在開(kāi)箱率只有20%多,但機檢如果發(fā)現異常人工開(kāi)箱出了問(wèn)題,現在就是走私計算。會(huì )造成巨大的麻煩。所以貨代遇到類(lèi)似事情一定升級為緊急事件特別認真處理。否則,就是延誤交貨事件也是非常麻煩的事情。

為貨主所想,通過(guò)自己的努力展示自己的工作作風(fēng),建立自己的工作形象,貨代,一定會(huì )脫穎而出。

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